Комментарии на: Как избежать тупой мотивации работников в своем бизнесе

От: Зульфия

Зульфия — Sat, 24 Sep 2011 14:17:07 +0000

Очень интересно. Подтверждается всё то, что узнала в последнее время из Вед: человек счастлив тогда, когда отдаёт и служит (бескорыстно) – в отношениях, времени, общественных и семейных обязанностях и т.п. Когда нет корысти, то возникает Любовь (в поступках, в себе, к себе, к другим), когда все только себе (постоянно в уме “я, мне, моё, я, мне, моё) – то возникает корысть, любви уже нет и очень грустно жить)))

От: Татьяна Чубатая

Татьяна Чубатая — Mon, 16 Aug 2010 16:30:53 +0000

Понравилось выступление. Очень! Для творческих людей данная свобода: внутренняя мотивация, самостоятельность, профессионализм и целенаправленность просто необходима. И эксперимент очень интересно все это показал. Ведь все, что было предложено в ролике – это ведь гармоничное и естественное состояние человека. Вспомните детей. А ведь в жизни в силу разных обстоятельств эти качества часто подавляет школа, родители, общество и тд.
Естественны такие проявления, как интерес, любовь к новому, возможность экспериментировать, свобода творчества. Этот список можно продолжить.

Непременно покажу партнерам и опубликую данный материал в своей бизнес группе Team LeaderEn101

Спасибо.

От: Намик Касумов

Намик Касумов — Fri, 18 Jun 2010 15:58:31 +0000

Попал на ваш форум случайно, по следам своих переводов.
Дочку зря эксплуатировали – перепечатывать в наш век? Точнее – в ЕЁ век?
На TED, справа от экранчика – кнопка Open interactive Transcript, нажав, выбираем Russian. Кстати, всё законно, насколько мне известно.

От: sergey

sergey — Sun, 06 Jun 2010 18:40:54 +0000

В добавок к вышеизложенному по М.Чартаеву. На западе тоже применяли такое и он брал за основу, по моему, книгу Джек Стэка “Игра в большой бизнес” (в эл. варианте в инете есть) . И по похожим системам работают такие фирмы, как “Проктэр энд Гэмбл”, “Хьюлет Паккард” и еще кто-то.

От: sergey

sergey — Sun, 06 Jun 2010 18:26:18 +0000

Бузить не собирался, прошу простить. Хотел сказать, что в советские времена в Дагестане проводился эксперимент. Чартаев взял убыточный совхоз,но дела шли плохо и он распустил его. Далее он на базе паевых взносов создал союз собственников соучредителей, и каждый получил свою долю, причем учли даже тех кто погиб в ВОВ и кто уехал из села.Люди стали заинтересованными в результатах труда. например, бригада брала участок в аренду и выращивала зерно. Получала с этого по тем ценам к примеру 300 000 рублей, вычитала затраты, отдавала по моему 10% на паевые взносы, на управленческие расходы, на развитие и т.д. е сли кому интересно в интернете достаточно инфы про него. Воровать было “невыгодно”. В общем они платил даже участковому милиционеру, учителям и даже поселковому совету. Т.е. сами снизу стимулировали свое окружение и развитие. Схема более справедливая, чем особенно сейчас, когда центр забирает прибыль, а потом распределяет вниз (по своим карманам). < удалено> есть диск с его интервью и объяснениями, пока сам не смотрел , < удалено>.

От: Marat

Marat — Sun, 06 Jun 2010 17:57:08 +0000

О чем буза? Сергей, потрудись написать законченную полезную мысль. Ощущение, что ты поговорил у себя в голове и вывалил 1 абзац наружу. Такие комментарии не будут проходить модерацию.
Особенно насмешил первым предложением.

От: sergey

sergey — Sun, 06 Jun 2010 17:43:08 +0000

Вы опять восхищаетесь тем, что на западе такие умные. Изучите хотя бы опыт М.Чартаева. Он создал союз собственников соучредителей из бывшего убыточного совхоза. Производительность труда выросла в десятки раз. В лихие 90-е у него люди строили дома, покупали машины, доходы на человека составляли до (не помню, но солидная цифра).Причем людей не выбирал и работать начали даже отъявленные пьяницы. Есть и другие примеры, их только благополучно забывают, ведь перераспределять левые потоки проще и быстрее в свой карман.

От: Марат

Марат — Fri, 26 Mar 2010 09:58:46 +0000

Пиши по каждой фразе. Интересно.
А про мотивацию советского человека – не совсем так. Ты упустил момент, что сначала вопрос с денежным вознаграждением следует снять раз и навсегда достойной оплатой. И уж потом…

От: Дмитрий

Дмитрий — Thu, 18 Mar 2010 10:11:50 +0000

По своему опыту знаю, когда делаешь работу по внутренней мотивации, то забываешь про обед и сон. И результат получается лучше, иногда в несколько раз.

От: Святослав

Святослав — Mon, 15 Mar 2010 15:33:51 +0000

Абсолютно согласен насчет внутренней мотивации во время пятилеток – но там наверно люди все же другими были. При нашей вседозволенности – вроде и есть мотивация, но как говорит Задорнов – ей бы еще вектор движения – и цены бы не было…
А на счет свободного исполнения – я сам как-то интуитивно, подсознательно практикую вышеизложенное в офф-лайн проекте, которым руковожу. Только тут главное уловить грань за которой начинается откровенная халява и “бить по рукам”. :)